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Leistungen

Corporate Ventures

Wir bauen digitale Unternehmen auf, die auf das strategische Ziel Ihrer Unternehmensgruppe einzahlen.

BASF SERed Bull Music AcademyAGRAVIS Raiffeisen AGSTRABAG Property and Facility Services GmbHSTRABAG Property and Facility Services GmbHDeutsche Bahn AGWestfalen AG

Machen Sie aus Ihrer Geschäftsidee ein Start‑up

Zweitag hilft Corporates, Geschäftsideen in autarke Start-ups zu verwandeln. Was uns dazu befähigt, sind 13 Jahre Erfahrung in digitaler Produktentwicklung sowohl zusammen mit Konzernen und großen Mittelständlern als auch mit Start-ups. In Zweitag Ventures ziehen Gründer gemeinsam mit uns neue Unternehmen hoch.

Es gibt viele gute Innovationsberatungen, mit deren Hilfe Sie Digitalisierungseinheiten bilden, Ideen generieren und Konzepte ausarbeiten können. Als Spezialist für digitale Produktentwicklung wird es für uns spannend, sobald konkrete Ideen auf dem Tisch liegen. Unsere Kunden schätzen uns als Partner, der die Konzepte schnell in Richtung Realisierung treibt. Denn die Praxis zeigt uns, dass die wertvollsten Erkenntnisse aus tatsächlicher Aktivität am Markt entstehen. Organisationsstrukturen kann man auch dann noch gestalten, wenn man erste Praxiserfahrungen mit einem Pilotprojekt gemacht hat.

Motive zur Zusammenarbeit an Corporate Ventures

eine Geschäftsidee in die Hände eines Gründerteams geben, das die Idee mit vollem Fokus verfolgt

ein „Schnellboot” schaffen, das viel wendiger ist als der „Tanker”, auf dem es entstanden ist

dabei sicherstellen, dass kein blinder Fleck existiert, der das Vorhaben zum Scheitern führen könnte

Expertise und tatkräftige Unterstützung im digitalen Business, in der Produktentwicklung, im Technischen, im Gestalterischen oder im Marketing reinholen

von Recruiting-Best-Practices profitieren und Know-how sukzessive intern aufbauen

mit dem Vorhaben konsequent Fahrt aufnehmen und Schritt für Schritt konkretisieren

Ausgründung ist eine Frage des Timings

Immer mehr Corporates schaffen “Green Field”-Innovationseinheiten, in denen außerhalb üblicher Kontrollstrukturen neue Geschäftsideen entwickelt werden. Das kann helfen, die Innovationsfindung zu institutionalisieren und Change-Botschafter auszubilden. Wir beobachten jedoch immer wieder, dass zu lange in der Theorie an Produktideen gebrütet wird und Geschäftsideen es nur selten bis an den Markt schaffen. Entscheidend ist auch, zur richtigen Zeit ein Gründerteam zu finden, das das Start-up mit vollem Commitment vorwärts treibt. Nur so entsteht ein erfolgreiches Corporate Start-up.

Wir liefern einen bewährten Handlungsrahmen, nach welchem Aufwand und Resultate in jeder Stufe im Gleichgewicht gehalten werden. Wir machen uns ein gemeinsames Bild davon, wie die Produktvision bei der Zielgruppe ankommt, stellen Hypothesen für das Geschäftsmodell auf und validieren diese durch frühzeitige Tests. Dabei vergleichen wir z.B. verschiedene Werteversprechen und Pricing-Strategien.

Unsere Experten gestalten dann mit Ihnen das Design Ihres Produkts, setzen dieses zu einem marktfähigen Prototypen um und entwickeln die Marke Ihres Unternehmens. Wenn die Idee zündet, begleiten wir Sie bei der Gründung und Besetzung des Ventures. Wir unterstützen Sie bei der Markteinführung und haben Freude daran, sukzessive Kompetenzen in das neue Team überführen.

corporate-ventures

Leistungsbausteine Corporate Ventures

Architektur-Beratung
Projektmanagement
Enterprise & Systemintegration
Mobile Apps
Web-Anwendungen
Anforderungsanalyse
Design Thinking
Produkt-Strategie
Lean Startup
Geschäftsmodell-Entwicklung
User Experience
Prototyping
Usability- & Conversion-Optimierung
User Interface Design
Brand Design
Internet of Things
Security Audit
Software-Wartung (AppCare)
Betrieb & Hosting (OpsCare)
Infrastruktur-Entwicklung
Community Management
Social Media Marketing
Suchmaschinen-Optimierung
Performance Marketing

Ergebnisse

Roadmap zur Ausgründung

Wir entwickeln eine Roadmap, die uns Schritt für Schritt zum neuen Unternehmen am Markt leitet – oder getreu des Mottos “fail fast, fail cheap” zu einem frühzeitigen Abbruch führt.

Validiertes Geschäftsmodell

Durch das Testen der zentralen Annahmen hinter Ihrem Geschäftsmodell finden wir schon vor dem Markteintritt heraus, ob wir auf dem richtigen Weg sind.

Marktfähiger Prototyp

Als ersten Meilenstein in der Umsetzung bauen wir mit minimalem Aufwand das kleinste Produkt, das am Markt bestehen kann. Damit können Sie den Vertrieb validieren und aus echtem Kundenfeedback lernen.

Starke Marke und begeisternde User Experience

Ganz gleich, ob B2C oder B2B, Vertrauen kommt durch starke Marken. Wir gestalten einen Auftritt, der viel verspricht und eine User Experience, die die Versprechen einlöst.

Zielgerichtete Markteinführung

Wir entwickeln mit Ihnen die Markteinführungsstrategie und realisieren sie über Social Media und Werbekampagnen. Wir befähigen oder unterstützen Ihr Team im Community-Management und Support.

Strategische Begleitung fürs Gründerteam

Als Sparringspartner stehen wir Ihnen zu strategischen Fragestellungen zur Seite, setzen KPIs zur Erfolgsmessung auf und geben unsere Erfahrung weiter.

„Zweitag hat nicht nur unser Problem verstanden, sondern mit pxls ein skalierbares digitales Produkt entwickelt, welches unser Kerngeschäft erweitert. Das Team hat bewiesen, dass es in Lage ist effizient maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, bei denen der Return on Invest höher ist als bei einem Produkt von der Stange.“

André Stracke

Leiter Tankstellen Westfalen AG

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